بعض عادات القياديين المؤثرين يفهم القادة العظماء أن الخلاف يمكن أن ينتج عنه تفكيراً أفضل ونتائج أكبر، ولا يرون الخلاف كجدل سيء. إذا كنت تريد أن تكون مؤثراً، فابحث عن أشخاص لديهم الجرأة في الاختلاف مع آرائك ووجهة نظرك. احترم رأيهم.
لا يخافون من الخلافات سطحية
يتم طرح مفهوم الأهداف بشكل متكرر في عالم الشركات اليوم. بالطبع، مؤسستك لها أهداف وأغراض. يجب أن يقنع القائد فريقه بأهداف مؤسسته ويجعلهم يؤمنون بها.
يهتمون بالأهداف من بعض عادات القياديين المؤثرين
إن وظيفتك كقائد تتضمن إقناع أعضاء الفريق بأن يصبحوا أفضل نسخة لأنفسهم في العمل كل يوم ويسعون وراء أهداف محددة.
يهتمون بالناس من حولهم
إن الكلمات والأفعال شيئان مختلفان للغاية. إن أكثر القادة نفوذاً لا يقولون الأشياء فحسب، بل يهتمون فعلاً بالأشخاص، وبالنتيجة النهائية.
يهتم القادة الأكثر نفوذاً في حياتك بك سواء كنت تخلق قيمة نقدية لهم أم لا، ويقدرون جميع جهودك المبذولة.بعض عادات القياديين المؤثرين
لا يهتمون عندما تتم مراقبتهم
إن القادة الأكثر نفوذاً هم الأكثر احتمالاً للتصرف داخل مكان العمل كما يفعلون لو كانوا خارج مكان العمل.
إنهم صادقون بشأن ما يفعلون ولا يقومون بالتظاهر بأنهم أشخاص جيدون داخل مكان العمل فحسب
وهذا ما يسمى بالنزاهة أو الشفافية.بعض عادات القياديين المؤثرين
يفهمون أن النقد يمكن أن يكون جيداً
نحن جميعاً نعيش في عالم شديد الحساسية.
عندما تنظر إلى حياتك الخاصة وتقارن أسوأ القادة لديك مع أفضل قادتك، ستجد أنهم جميعاً كانوا يسعون لجعلك أفضل.
إن النقد الذي يستخدمه القادة هو من أجل إرجاعك إلى الطريق الصحيح الذي يتناسب مع أهداف الشركة، وليس من أجل تدميرك.