أنواع القرارات الإدارية في المنظمة .
تتنوع القرارات الإدارية وتتوزع إلى عدّة أقسام ،فلكل فرع مجالاته، ومن هذه الأنواع والمجالات هي القرارات الإدارية في المنظمة، حيث أنّ القرار التّنظيمي يعني اتخاذ أحد أفراد المنظمة قراراً يكون مسؤولاً تنفيذياً عنه، فهي تمس جوهر المنظمة ككل ،ونشاطها يكون إمّا فردي أو جماعي ،وهي قرارات لوضع الهيكل التّنظيمي وتحديد الإدارات والأقسام وتوضيح السّلطة والمسؤوليّة لكل مستوى إداري ،وهي من اختصاص الإدارة العليا ،وهنالك عدّة أنواع للقرارات الإداريّة في المنظمة ومنها :
القرارات الإدارية المهيكلة :
تعتبر القرارات الإدارية المهيكلة من القرارات الواضحة الملامح والمحددة وفقاً للمعاير المبرمجة ،وهي غالبا ً ما تكون روتينية ومتكررة وسهلة وواضحة للغاية وغير معقدة أبداً ،كقرار تسجيل الفواتير وقرار صرف الرواتب .
القرارات الإدارية شبه المهيكلة :
إنّ القرارات شبه المهيكلة هي القرارات الواضحة ولكن يوجد فيها جزء من المشكلة، فهي أصعب ومعقدة أكثر من القرارات الإدارية المهيكلة، والمشكلة تحدد تبعاً لإجراءاتها ،فهي شبه محددة ،كما تعتبر القرارات شبه المهيكلة غير كافية لاتخاذ القرار ،وتحتاج إلى جمع المعلومات حول المشكلة ،لها عدّة أمثلة منها قرار تعيين الموظفين و قرار التّوسع في مناطق جديدة .
القرارات الإدارية غير المهيكلة :
تشمل القرارات غير المهيكلة القرارات المعقدة وغير البسيطة وغير الرّوتينية أو البسيطة ،وأمّا إجراءاتها فتكون غير محددة وتتخذ هذه القرارات عند عدم التّأكد ، فهي مسائل معقدة بسبب عدم المعرفة المشبعة للكثير من مؤشراتها ،وتتخذ في أغلب الأحيان في المستويات العليا الإدارية ، كما أنّها أكثر تعقيداً من القرارات الإدارية المهيكلة والقرارات الإدارية شبه المهيكلة .
أهميّة اتخاذ القرارات الإدارية في المنظمات :
يوجد أهميّة كبيرة ومتعددة لاتخاذ القرارات في المنظمة، وهذه القرارات ودراستها وصحتها مسؤولة عن نجاح المنظمة .
ومن الأهميات المتعددة لاتخاذ القرارات الإدارية في المنظمة:
اتخاذ القرارات في المنظمات شديد
-1 يعتبر اتخاذ القرارات في المنظمات شديد الأهمية ،وذلك لأنّه يستخدم في الوصول إلى الحلول للمشاكل، كما أنّ
القرار الإداري يعمل على حلّ الصعوبات الّتي تواجه المشكلات الكبيرة والصّغيرة في المنظمة .
قرار إداري بوظائف الإدارة المتعددة
-2يرتبط أي قرار إداري بوظائف الإدارة المتعددة من تنظيمٍ وتوجيهٍ وتخطيطٍ، حيث تعتبر هذه العملية ضرورية بكلّ
نشاطٍ من الأنشطة، وفي جميع المستويات التّنظيمية .
اتخاذ القرار من المدراء والمشرفين
-3يتطلب اتخاذ القرار من المدراء والمشرفين في كلّ الخطوات اتخاذ القرارات الصّحيحة في المنظمات ،وذلك لما لها
من أهمية كبيرة ،وذلك لأنّ اتخاذ القرارات غير الصّحيحة لها تكلفة كبيرة ،ومن هنا تزداد أهمية اتخاذ القرارات
،فالقرارات هي الّتي تطوّر المنظمات ، حيث أن هنالك حديثاً تطورات للمنظمات في طرق جمع المعلومات وتحديد
هذه المعلومات وتصنيعها وتخزينها ،وفي الوقت الحالي تعتبر درساً مهماً في المؤتمرات وبرامج التّدريب الدّولي في
معظم الدّول .
للوصول إلى حلول
-5 يعتبر اتخاذ القرارات الإدارية مهماً ،وذلك لأنّها تستخدم للوصول إلى حلول للمشاكل والصّعوبات الّتي تواجهها المنظمة .